Ervaring

15 Jaar ervaring in de zorg. Na ruim 10 jaar in de zorg vanuit het adviesvak (Performation), ben ik in 2020 ben ik gestart als zelfstandig ondernemer.

Advieservaring: data-gedreven sturen, strategische en financiële vraagstukken, vertaling naar haalbare projecten en doelen

Project en programma ervaring met een nadruk op procesoptimalisatie en verandering.

Stedelijke informatievoorziening (2024)

De Amsterdamse huisartsen willen zich voorbereiden op de Europese beweging naar centraal werken met zorg & gezondheidsdata (EHDS, Cumuluz) van inwoners/patiënten. Om dit te realiseren is een eigen visie nodig op de inhoud 'welke vragen willen we als huisartsen over 5-10 jaar beantwoord krijgen'. & een visie op het werken met data, informatie en tooling. Gezamenlijk te toetsen in markt van aanbieders. Mijn rol is advies en projectaansturing van opstellen van visie, advies over marktpartijen en opleveren uitvoeringsplan

Optimaliseren klinische processen (2023)

Opzetten en opstarten programma voor procesoptimalisatie op alle klinieken in het Diakonessenhuis. Kwartiermaken in de organisatie. Team en projectplan opgestart.

Gelijktijdig projectleiding voor klinieken bij het realiseren van kostenmaatregelen, na extern advies.

Harmoniseren en digitaliseren Poliklinieken (2022-2023)

Diakonessenhuis wil de processen op de poliklinieken verbeteren. Mijn rol: opzetten en leiden van het project, waarin 22 poliklinieken stapsgewijs verbeteringen doorvoeren. Stap-voor-stap (in sprints) & met elkaar (alle poli-ambassadeurs samen met ondersteuning). Met specifieke aandacht voor

1) Effectief gebruik van digitale middelen (werkversnellers, HiX, mijnDiak.nl)

2) Samen leren en samen werken

3) poli-overstijgende werkprocessen (oa. radiologie, lab)

Baten realiseren vanuit een ICT-implementatie (2021)

Diakonessenhuis stapt van maatwerk ICT over naar "HiX 6.2 standaard content". Dat vraagt om een nieuwe manier van werken, die past bij de standaard. Mij is gevraagd om als batenmanager' te onderzoeken hoe we van deze overgang gebruik kunnen maken. Waarbij we procesoptimalisatie laten leiden tot hogere kwaliteit van zorg en financieel rendement. In deze opdracht breng ik de meest kansrijke projecten in beeld.

8% resultaat verbetering in rendementsprogramma (2017-2019)

Medisch Spectrum Twente stond voor een grote financiele uitdaging: een structurele verbetering van het resultaat van €30 miljoen (8%). Met datagedreven advies heb ik die delen van de organisatie aangemerkt waar verbetering van de marge mogelijk was met minimale impact op de zorg. Mijn adviezen hebben we verrijkt in gesprekken met het lijnmanagement. Resultaat: duidelijk inzicht, vertaalt een heldere opdracht. Het fundament onder de succesvolle financiële ombuiging voor MST.

Onderzoek toekomstbestendig financiering ziekenhuiszorg (2018-2019)

Ziekenhuis Bernhoven, koploper in het doorvoeren van zorg op de juiste plaats ziet naar aanleiding van het doorvoeren van DROOM een mismatch ontstaan tussen enerzijds de veranderde manier van zorg verlenen en anderszijds het (achterlopende) landelijke financieringssysteem. Ik heb voor Bernhoven een financieringsmodel ontworpen, ingedeeld in de 4 functies die het ziekenhuis vervult. Daarnaast heb ik een gedetailleerde rekentool ingericht, die de financiele impact berekent van innovatieve financiering scenario's.

Strategisch advies; marktorientatie, verkoop en doelmatigheid (2019)

Voor een zorgaanbieder van hand-pols zorg heb ik een strategische adviestraject doorlopen waarin tarieven zijn beoordeeld op marktconformiteit; ik de groei en verkoopstrategie heb onderzocht en aangescherpt en tenslotte inzicht heb gegeven in doelmatigheid verschillen tussen de verschillende vestigingen

Introductie decentrale berekening kostprijzen (2019)

Begeleiding bij veranderkundige aanpak bij kostprijscalculaties ihkv herijking tarieven voor stamceltherapie. Ik deed de interne en externe projectleiding over 14 controllers uit 6 divisies. Oplevering, validatie en akkoord samen met divisiemanagement en artsen van 6 divisies en afdeling financiën.

Datagedreven verbetering verkoopresultaat (2018)

Ziekenhuisgroep Twente zag financiële uitdagingen toenemen, er was behoefte aam inzicht in de oorzaken en oplossingsrichtingen. Met datagedreven onderzoek heb ik inzichtelijk gemaakt waar (kosten, verkoop, registratie) aanknopingspunten voor ZGT lagen.  Naast een bescheiden kostenprogramma werden verbeterkansen voor de verkoop helder. In het opvolgende jaar, mede op basis van mijn analyse, zijn de tarieven met €8 miljoen (3%) verbeterd.

Datagedreven advies 'portfoliokeuzes in de zorg' (2016-2018)

Bij meerdere ziekenhuizen heb ik ondersteund bij het zichtbaar maken van het huidige zorgportfolio. Technische data heb ik hanteerbaar gemaakt door gebruik te maken van herkenbare  patientengroepen. Voor iedere patientengroep is inzicht gegeven in de markt van nu en de toekomst; de financiële prestatie en de verbetermogelijkheden; de kwaliteit van proces en/of uitkomst.  Adviesprojecten waren de basis voor het herijken van strategie, het bepalen van speerpunten en  selecteren van zorg voor buiten het ziekenhuis

Oprichter ronde tafel 'portfolio' (2016-2017)

In 2016 heb ik een ronde tafel 'portfolio' opgezet. Naar aanleiding van mijn toekomstvisie op het verplaatsen van zorg. Met als doelgroep het hogere managament in de zorg namen aan de start 50 mensen deel uit 38 ziekenhuizen. In 2017 heeft de ronde tafel een structureel vervolg gekregen met financieel directeuren van 5 ziekenhuizen

Inzicht in productie en financiën, de basis op orde (2011-2020)

Bij meerdere ziekenhuizen ben ik betrokken geweest bij het op orde brengen van de basis informatie: kosten, omzet en productie. Waaronder het maken van kostencalculaties, benchmarks, begrotingsmodellen, omzetanalyses, productievoorspellingen en het doorrekenen van business cases.